历史的不确定性总是不断地戏弄人类的智慧。当人们年初还喋喋不休地谈论行业“冰点”或“拐点”，担心前路坎坷的时候，2006却以一种皆大欢喜的方式步入历史。

    站在新旧交替的历史临界点，回望2006，人们没有听到哀鸿遍野，但见杯斛交错，其乐融融，这是行业的“回光反照”？还是历史真相的又一次演绎？相信时序更替之际的理性疏理对前行者来说总是有所裨益的。

    2006，当我们面临业绩普遍增长的时候，我们需要冷静评估的是，企业的效益是否同步增长。因为如果不是战略性亏损，“我们是否赚钱”永远是评价投资人最严酷的尺度。

    2006，当我们享受快速扩张激情的时候，我们需要冷静评估的是，我们的团队素质是否跟得上？我们的资金链是否能承受得了？如果扩张速度是自己力所不逮，扩张仅仅是为了追求“大”，那么，这种“扩张游戏”非但不能形成有效益的规模，反而是将企业地基置身于沙坯之上。

    2006，当发迹的风水宝地在物质和政策资源上已经难以支撑企业的持续扩张的时候，寻找资源丰富的乐土继续发展成为更加普遍的趋势。在这股候鸟般迁徙的大潮中，临近佛山的肇庆市成为最大的受益者。随着年底肇庆陶瓷行业协会的成立，人们普遍相信肇庆陶瓷产量未来几年超过佛山已经是铁板钉钉的事。当然，在迁徙大潮中，人们也看到制约这个行业发展最根本的问题———对资源的过度消耗，以及对环境的不够友好。也许清远市政府是最快从产业承接快乐中清醒过来的地方政府。媒体对清远市源潭镇短时间内环境遭重创的担忧，既可以视为对产业“和谐发展”的呼吁，也可以解读为对当下政府集中招商模式的一种质疑。