有人提过“无砖”论，ARTTONE就是这个无砖论的先行实践者。因为你没有来过ARTTONE的写意空间，所以你就无法想像出ARTTONE的种种“稀有元素”。又因为你没有见过稀有元素，所以你的设计作品就缺乏了跳跃的音符。稀有元素，是陶瓷产品的另一个世界，是传统的，叛逆的，现实的，理想的。

    一直以来，ARTTONE都想创新经销商的思维模式，让企业有长足的发展。ARTTONE认为：经销商完成任务≠赚到钱。前段时间，在深圳，王飞参观了一陶瓷展厅，与众不同的经营模式，与众不同的装修风格，给王总一种震撼。把书吧—餐厅—陶瓷完美地结合在一起，用700万打造一份创意、一份理念。王飞总是一个愿意接受新鲜事物、喜欢创新的人，早在几年前就已经有过把专卖店改造成多功能卖场的想法，但是碍于当时的条件不足和想法不够完善，没有机会去尝试，现在想起来，如果当时做了，也未必能成功。现在条件趋于完善，ARTTONE把营销创新放在重要的位置。王总认为创新就是新人+新路+新的合作伙伴，创新的思维是通过别人的模式走自己的路。

    （2）．渠道的革命

    抛光的、釉面的，其销售渠道多而广，虽各有侧重，但也大同小异。ARTTONE今天就要为设计界顶尖的大师们针对性的开发产品，为有品位有身份的人提供有面子的消费品。这注定了ARTTONE瓷砖营销渠道的差异性和针对性。

    ARTTONE瓷砖的核心目标就是设计大师和生活大师，同时要经销商真正的做回老板，让顾客真正的做回上帝。陶瓷企业赢销终端，目前稀缺的“标准化”，在一定条件下是完全可以实现的。ARTTONE品牌也讲经销制，也讲终端渠道。只是并非每个有实力的经销商都能有机会与ARTTONE牵手。ARTTONE的条件并非传统的那么高，也并非现实的那么低，也许您的出生就注定了与ARTTONE的缘分。腰缠万贯，财路通达，这些都不是ARTTONE的标准——“较强的审美能力，懂得享受生活，高度认同品牌理念”等等，颠覆传统的要求，成为加入ARTTONE品牌联盟的第一门槛。

    经销商是陶瓷企业一个很重要的组成部分，有的企业培养自己的经销商，有的企业靠挖掘、寻找，但每个陶瓷企业都想有自己优秀的经销商团队。有着自己思维冲击的经销商是特别的，想做精一个市场就要用特别的经销商走特别的路。从相同中寻找差异，与企业品牌相吻合的经销商才能持续发展。王总还用刚才观看的“漂移”做了生动的比喻：一场好的赛车比赛，不仅需要好的轮胎，好的发动机，还要有好的架手；同样。作为陶瓷企业，不仅要有好的产品，好的思路，还要有好的经销商擦能赢得好的市场份额。

    王飞提到，现在很多企业不是做企业的成功，而是做老板的挣到钱，现在普遍的经销商只想到现在多卖砖，但想不到以后的发展；看到了“量”，但看不到未来的发展。他觉得，作为经销商应该存有一个“希望”，把思想提升到一个高度，制订一个目标，确定一个方向，而不是只是求卖砖的多少，更重要的是打出品牌。

    经销商是陶瓷企业一个很重要的组成部分，有的企业培养自己的经销商，有的企业靠挖掘、寻找，但每个陶瓷企业都想有自己优秀的经销商团队。