2006年，成都建材装饰市场的竞争愈更激烈，专业市场在不断扩营，材料品牌在不断壮大，而市场蛋糕的膨胀却远不及市场竞争来得快来得猛，而利润也在竞争中不断削弱，在感叹市场难做生意更难做的同时，不少品牌将拓展重心调整到了市场前景较好、竞争相对较弱的川内各大二级城市，开设直营店或发展经销商。
　　绵阳，作为川内的第二大工业和旅游城市，具有离成都近、交通便利的地域优势，更适合大品牌开设直营店，直接经营管理。博美绵阳店的启动，使原本就在寻找市场机会的品牌经销商和家装公司找到了切入点，争相预定摊位建大店、旗舰店。

TOTO洁具：面对未来选市场  

　　作为世界顶级知名洁具品牌之一的TOTO卫浴，在绵阳已经拥有了相当的知名度和客户群，但是绵阳现有市场在经营格局和产品布局上的缺陷却始终无法彰显其高贵的品质。“如果单纯的考虑最近2年的生意，我们现在的布点已经足够了。但TOTO需要的是最大化的市场和品牌拓展，必须以更强势规范的市场作为依托，建立我们的旗舰形象店，形成对未来市场的更精准把握。”TOTO负责人认为，博美绵阳店无论是区域规划和产品链规划以及规模在未来3－5年的市场竞争中都不会落伍，与北京、上海以及沿海城市的市场发展趋势相吻合。

科勒洁具：选点布店是关键

　　在全国各地区都已经建立卖点网络的科勒洁具，面对自己进驻博美这一选择显得十分自信，科勒负责人表示：“博美绵阳店位于绵阳城北开发新区，远离现有的装饰商圈，对许多经销商来说因不具备口岸优势而不被看好。而我们科勒看中的恰好就是这点。远离传统商圈，正好可以避其锋芒避免与成熟市场正面交锋；同时在一个城市最完美的市场布点应该是分散布点而不是集中开店，就目前绵阳市场全都集中在一个区域的布局而言是不符合市场发展规律的，我们之前就有这种布点过于密集形成自身高‘内耗’的经验。所以，我们反而更看好博美绵阳店的位置。”