破解四维卫浴不败之谜！凭什么那么牛
2006年6月28日 17:7 来源：·中华洁具网·政策
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记者：既然中国的陶瓷业已经是内忧外患，在这个行业的任何举动都充满了风险，那四维瓷业于2000年和2002年先后进行了90万件和120万件两项重大技改，2001年还实施了对湖南建陶的兼并重组，新增卫生陶瓷产能300万件，总产量达450万件。四维凭什么敢这样逆势而动呢？
陈宗云：从1992年四维瓷业第一条生产线点火至今我们坚持技术革新和技改壮大规模几乎从未停止过。“不搞技改是等死，搞了技改是找死”，这是许多企业没有走出的两难选择，但四维瓷业却通过连续多年的技术改造，逐步做大做强。我们在技改中总结出了自己的一套“技改理论”：技改要保证“两低”。首先是低投入，搞一个技改项目，单位建设成本要低；其次是低成本运行，即在技改完成以后，生产运行成本要低。这就要求你的核心技术、产量质量、合格率等方面都要有保障。四维瓷业的每一项技改工程都要用这“两低”标准进行反复、严密的论证。
从1992年3月的第一条36万件生产线开始，四维瓷业相继进行了50万件、60万件、90万件、120万件，湖南四维100万件技改工程，集团生产规模达到年产450万件的超大规模，跃居国内前列。四维瓷业的技改工程不是简单的量的提升，我们的每一次技改都伴随着技术的进步和产品质量的提高。刚刚竣工的四维瓷业120万件技改工程的卫生陶瓷流水线工艺，技术水平处于世界领先。
由于四维瓷业地处西南重庆，这里有着丰富的天然气资源。在广东、唐山等地的陶瓷企业为油价的波动而大伤脑筋的时候，四维瓷业的天然气依然烈火熊熊，且烧出的产品更加优良。在营销网络方面，经过10多年的发展，四维已在全国建立起了庞大的销售体系，他们互为依托，共兴共荣，紧密地合作在一起，成为四维瓷业占领市场、击败竞争对手的重要武器。
由此可见，四维敢于逆势而动，并非头脑发热，而是充分经营自身优势，力争一枝独秀！
记者：我们都说外国品牌的纷纷涌入是“狼来了”，而四维偏偏在“狼”的老家，美国、欧洲等发达国家和地区，以每年超过100%的速度，实现了出口贸易的猛增。从2000年的130万美金，到2001年的500多万美金，跃升到2002年的1500多万美金，2003年仍然保持了较快的增长势头。四维凭什么？
陈宗云：国际性的产业分工给中国的陶瓷业带来了新的机遇，四维瓷业牢牢地把握住了这一机遇。由于劳动力成本、能源、环保等因素，目前陶瓷工业在美国、欧洲等发达国家受到相关法规和税收政策的严格监管，同时由于中国等发展中国家在陶瓷制造水平上的显著提高和廉价的制造成本，从而大大地吸引了国际资本到中国来投资建厂，或者以“贴牌生产（OEM）”的方式到中国加工。这就为中国的陶瓷企业提供了一个巨大的发展机遇，四维瓷业凭借自己在规模、质量、技术等方面的优势，自然成为国际买家的首选。现在已有欧美等多家国际知名品牌与四维瓷业合作。特别重要的一点是，四维在国际市场上并没有放弃品牌建设，目前swell商标已在俄罗斯、中东等一些国家有了很强的吸引力，那里的商家每年在四维的订货量也在逐渐加大。
记者：有卫浴界的劳斯莱斯之称的Duravit，一向以严谨、苛刻、“死板”而著称的德国人，他们在亚洲的第一家合资公司的合作伙伴偏偏选中四维，凭什么？
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