金意陶 中国仿古砖行业风向标领军企业
2006年6月16日 8:57 来源：·中国陶瓷网·
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２００５年底，从意大利博罗尼亚参观陶博会回来后，何乾在总结会上总结说，中国的瓷砖业相对于世界瓷砖业来说落后了 ５ 到 １０ 年的水平。站在市场的三个层面上来说，第一作为中国陶瓷，在整个世界上大家都认为中国瓷砖和意大利、西班牙的相差比较远，我们产品的走向、风格和西班牙、意大利的比较吻合。希望在很短的时间内，通过引进西班牙、意大利的设计人才，通过我们中国陶瓷成本的优势和、国际接轨的意识来带动中国的瓷砖业接近或赶超先进的瓷砖界。第二从行业的角度来讲，没有不好的行业，只有不好的企业。陶瓷行业来讲，应该在中国就是一个非常有潜力的行业，尽管是在别人的眼里，它是一个传统的行业，我们和西班牙、意大利、美国比，他们人均消费瓷砖大概是 ９－１２ 平方米 ，中国现在人均消费只有 ２－３ 平方米，要达到他们的水平，我们市场目前的增量是 ４ 到 ５倍。同时，能耗和环保是比较难以处理的环节，所以我们的战略发展是：在行业里带动“低能耗，高环保，好品质”的发展态势。第三，金意陶本身和金意陶的所有经销商，在我们的理念里，“厂商一体化，合作长久化”是很重要的，我们希望可以和商家共同发展，共同发展的目的是满足我们国内和国外消费者的需求，带动瓷砖业企业的发展。所以从品牌角度讲，明年我们一定要打造中国最强势的金意陶品牌，三年内我们要在世界范围内形成比较知名的品牌，长远来说，就是赶超意大利等先进国家， 使中国的产品走向世界，做大做强中国陶瓷产业，强势中国陶瓷。
２００２年１２月２６日，何乾在收获季节离开唯美，一石激起千重浪，引得业界疑声一片。
从２００２年１２月２６日到２００３年１２月２６日，在这一年的时间里，何乾自己开办过公司，去鹰牌等名企客串过管理，还完成了他在清华大学的ＭＢＡ学业，成为了个人休整和修炼的重要一年。他坦言：“这一年中，我尝试了很多事情，有成功也有失败，也曾有过‘我还能干什么？’的疑惑。这一年我收获真的很大，我更加清晰地认识到，企业是实现人生价值的一个平台，人生的观念十分重要。自己的定位究竟在哪里，应该如何认识社会，评价社会﹖”
居高见道，谋定而后动，这是所有成功人士的法则。其实，何乾对于加盟金意陶是本着十分审慎的态度，他说：“在正式上任前，何新明董事长带我到金意陶考察过两次。２００３年１２月２５日金意陶年度总结大会，何新明在会上提前宣布了我将加盟的消息，给多日来员工们的各种猜测作出了正面的回应。同时让我感觉到，当时在招赞成总经理领导下的金意陶是一个活力十足的企业。” （上接Ａ１版）２００３年１２月２６日与广东东鹏陶瓷股份有限公司签订入股金意陶合同的。上任伊始，何乾表达了率领金意陶这个优秀团队取得成功的欲望，同时阐述了自己的经营哲学“以人为本，以仁为本”，指出成功的路径是“思想决定行动、行动决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运”。
从何乾的经历来看，可说是个特别“砖业”的人，而金意陶当时是东鹏旗下的一个专业仿古砖品牌，是国内最早的仿古砖四大品牌之一，何乾加盟金意陶，正如他自己所说是“专业的人做专业事”。在回忆当年加入金意陶的情景时，何乾不无感慨地说：“金意陶是广东东鹏的控股企业。在与何新明商谈加盟之前，三水有家企业董事长也找过我。最后选择金意陶，是我看中了何新明总经理专门为我量身定做的发展规划。”
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