在市场的面前,许多陶瓷企业为了做出规模纷纷选择了多品牌,然而由于企业实力的差异,并不是所有企业都适合走多品牌经营,否则害处不少甚至会拖垮一个企业。近日,记者就多品牌经营问题采访了广东蒙娜丽莎陶瓷(集团)有限公司董事张旗康先生,他认为,一直以来,我都反对陶瓷行业的多品牌,陶业的多品牌经营风气,对行业长远发展有坏处。
多品牌投入是个无底洞
品牌经营,并不是注册一个商标名称那么简单,其所需的市场投入、生产、销售配套都是白花花的钱,一个新品牌运作广告投入的前三年并不是简单按照理论上销额的10%所能解决,许多企业的投入往往超出这个比率,而且并不是三年后不再投入,不投不行,企业对一个品牌的投入费用相当庞大。
当前陶业多品牌经营一个不好现象就是,每推出一个新品牌,麻雀虽少但五脏俱全,一个多品牌对企业管理、人才、资金等都是一个巨大的挑战。
当前市场许多经销商扩大市场份额纷纷代理多品牌,而厂家为了取得经销商客户也纷纷学习推出多品牌,然而从现今的市场走势来看,经销商、厂家走多品牌的行为是短视的。由于多品牌经营的巨大投入,今年以来国内不少经销商已经开始撤减品牌的数量,但许多厂家却仍然热衷于品牌数量上的扩张。
当前陶瓷行业的多品牌基本上都是“一品多牌”,这与“一企多牌”有本质上的区别,行业里,东鹏、唯美等曾坚持走“一企多牌”,然而要坚持下去难度不小。由于建筑进度的不同,如外墙砖等产品与玻化砖、洁具的销售完全是两码事,一牌多品并不一定可行。
当前美标、TOTO等品牌已经将工厂样板间取消,将展厅全部做到终端上去,相反的是佛山大多厂家却将最好的展厅做到了厂门口,这透现出两种截然不同的品牌推广模式。佛山厂家这种做法的结果往往是,厂家推出一款创新产品3个月之后,在厂门口的展厅摆了3个月甚至半年之后可在终端消费市场上却不见踪影,这种现象与高等院校中的“抽屉科研成果”非常相似。虽然当前佛山陶瓷企业在国内市场的广告满天下,但是只有少数品牌广告转换为产品广告,多品牌在资金上的压力也影响了推广的效果。终端市场推广能力的薄弱和多品牌经营对市场推广的伤害,对培育行业知名度、美誉度高的知名品牌十分有害,成为陶瓷行业产品营销推广当中和一个致命痛。